Utilizar modelagem matemática e softwares de otimização para definir a localização das fábricas e de suas respectivas linhas, assim como de depósitos e transit points, permite combinar milhares de variáveis para otimizar o custo da operação – considerando os custos de aquisição, transformação, armazenagem, transporte e tributos. Sempre focando em atingir o padrão de atendimento desejado.

Sales & Operations Planning (S&OP)

Prever o volume de vendas por produto permite nivelar as operações, evitar faltas, reduzir estoques em excesso e melhorar o atendimento ao cliente. O exercício tático multifuncional do S&OP compatibiliza e integra as ações planejadas, e alinha a organização para sua execução, focando em atingir esses objetivos e gerar os resultados planejados.

A ampliação dos canais, das bases de clientes, e do portfólio de produtos e de serviços aumenta as alternativas de atendimento - e sua respectiva receita. Mas pode aumentar muito o custo de servir. Então, analisar os diversos modelos de atendimento - com seus respectivos serviços adicionais, o mix de produtos por canal e a rentabilidade de cada conjunto - auxilia a reequilibrar a oferta para ampliar a geração de valor.

Sales & Operations Execution (S&OE)

Desagregar planos em programas e monitorar sua execução permite um constante balanceamento entre oferta e demanda, absorvendo as variações de curto prazo de forma ágil e integrada. Foca em garantir o nível de serviço ao cliente. O demand sensing (monitorar as vendas) e o tratamento de incidências permite antever e reagir rapidamente, enquanto as oportunidades de demand shaping (ofertas de curto prazo) vão sendo desenvolvidas.

Gestão de ordens transacionais (GORDs)

Ter processos transacionais claros, automatizados e simples, sendo executados corretamente pelo ERP da empresa habilita agilidade operacional. Entender seu contexto, seus cenários, a interrelação de suas alavancas de valor, e aplicar os princípios Lean são as formas de elevar a eficiência operacional e liberar o tempo das pessoas para a execução de atividades de maior valor agregado.

Lean manufacturing

ágil

Implementar conceitos básicos de limpeza, inspeção e lubrificação, controlar a velocidade da linha, gerenciar pequenas paradas – dentre outras ações – aumentam a confiabilidade e a disponibilidade dos equipamentos, e o volume produzido. Ao mesmo tempo, é preciso formar e empoderar os líderes operacionais para potencializar os resultados.

Gestão estratégica de suprimentos

É comum que a área de compras seja responsável por uma parte significativa do resultado da empresa. Segmentar sua atuação tem se mostrado um caminho de geração de valor. Capacitar a equipe e explorar as oportunidades por categoria de compras são práticas que trazem resultado diretamente no bottom line da empresa.