O plano integrado de negócios deve endereçar os desafios das mudanças descontínuas e imprevisíveis, que requerem foco no capital intelectual, inovação acelerada, pressão nos preços e monitorar o comportamento dos clientes voláteis. Combina as iniciativas estratégicas, o orçamento base zero e o modelo de previsão de receita e custo do produto ou serviço, semelhante ao S&OP.

O IBP está mais para um processo de “Business Modeling & Budgeting” com:

Ciclo trimestral de revisão, por produto, com horizonte de planejamento de 5 a 8 trimestres;

Análise e projeção do DRE completo, do fluxo de caixa e do balanço;

Entendimento do mercado, e gestão do portfólio e de sua performance;

Revisão da oferta por segmento de cliente (mix de produtos e serviços);

Integração dos projetos estratégicos, suas precedências e interrelações;

Revisão orçamentária oficial;

Núcleo central de gestão da transformação.