Tecemos | Desenvolver

Núcleo de gestão da transformação

A maioria das estratégias não funcionam mesmo sendo bem definidas, pois não se materializam em sua implementação. O núcleo de gestão da transformação tem a função de garantir uma boa implementação da estratégia utilizando 4 elementos centrais:

PMO: Controle efetivo do andameto do projeto, em termos de prazos, recursos e integração com as demais iniciativas.

Gestão de mudança: De acordo com Porter, “A cultura come a estratégia no café da manhã”. Essa frase resume a importância de engajar as pessoas no processo de transição para um novo modelo.

Benefícios da implementação do NGT:

Estabelecer e controlar o ritmo da transformação;

Alinhar as pessoas em torno de um objetivo comum;

Lidar com as necessidades de correção de rota;

Associar as ações táticas com o resultado;

Auxiliar na eliminação das barreiras à mudança.

Integração técnica: Garantir que os projetos sejam mutuamente complementares e implementem o modelo de negócio definido para a empresa como um todo - não apenas melhorias pontuais nos departamentos.

Gestão dos resultados: Os projetos devem gerar valor, então precisam ser monitorados para mensurar se suas ações táticas estão gerando o resultado planejado na árvore de valor da empresa.

Núcleo de gestão da transformação

Diagnosticar

Desenvolver

construir

Ofertar

otimizar

Fortalecer