Construir
Atender as necessidades dos clientes com inovação e um plano de negócios integrado e robusto.
A ampliação do valor aos clientes requer a expansão do ciclo tradicional de P&D, incluindo agendas de prototipação com MVP, servitização e ciclos de inovação aberta com startups e outros parceiros. Para viabilizar sua execução, é necessário ter um plano integrado de negócios, com um orçamento base zero rolado, liberdade para criar e disciplina para executar.
Soluções para construir valor
Integrated Business
Planning
Desenvolver um plano integrado de negócios com visão sistêmica permite maximizar o valor global. Combina as iniciativas estratégicas com os ciclos de melhoria tática/operacional, em um programa factível e compreensível pelos atores do processo.
Saiba MaisZero Based Budget & Rolling Forecast
Construir um orçamento baseado no plano integrado de negócio, e não no padrão histórico ou nas demandas departamentais, permite priorizar os recursos e maximizar a geração de valor. Revisões e flexibilizações podem ser necessárias, para que a empresa lide com rupturas econômicas e com estratégias emergentes.
Saiba MaisServitização
de produtos
A servitização permite que a empresa agregue maior valor à sua oferta com a verticalização no downstream. Aproxima-se dos consumidores e amplia sua atuação de “venda de produto” para “prover um serviço” com o produto aplicado.
Saiba MaisCiclo de inovação aberta com startups
A inovação aberta é um dos mecanismos mais eficazes para inovar e ampliar o valor gerado. Com a explosão das startups e um mundo de novas tecnologias, as empresas precisam aprender a trabalhar integrada a este novo ecossistema.
Saiba Mais
