Marcos Bicudo - CEO Vedacit
Neste vídeo, Marcos Bicudo (CEO) fala sobre a importante contribuição que demos à transformação da Vedacit, que passou de uma empresa industrial para uma empresa orientada aos clientes.
Com quem tecemos
Veja a opinião de quem já trabalhou conosco
Alexandre Quinze - CIO Vedacit
Neste vídeo, Alexandre Quinze (CIO) fala sobre como tecemos uma solução conjunta para a criação de uma cultura de processos na Vedacit.
Cases Clientes
Transformação da Cadeia de Valor
Construção civil
Vedacit
Conjunto de projetos que configurou o modelo integrado de gestão da cadeia de valor composto pelo Orçamento, S&OP, S&OE, Gestão de Ordens de Vendas & Distribuição, Compras, Devoluções e Transferências, Cadastro e qualidade de dados e Strategic Sourcing, gerando uma transformação para uma empresa orientada pelos clientes. Foram mapeados todos os sub processos e definido os requerimentos de negócio e TI, com implementação de um modelo de governança
Arquitetura da Cadeia
Construção civil
Vedacit
A empresa precisava responder se deveria fechar uma fábrica e mudar para outra região, assim como se a recomendação anterior de expansão dos depósitos iria trazer os ganhos previstos. A análise desenvolvida com modelos de otimização permitiu responder a todas estas dúvidas e demonstrou que a capacidade instalada poderia atender a demanda nos próximos 3 anos, e estabeleceu o caminho da expansão operacional prevista para atender a demanda futura
Sequenciamento da Produção
Alimentos
Cargill
Projeto que desenvolveu e implementou um modelo e uma ferramenta de sequenciamento da produção para 12 linhas produtivas interligadas. Capacitou os colaboradores e alinhou a visão da cadeia fabril, gerando aumento de disponibilidade e processos padronizados, com aumento da qualidade dos dados. Resultando em maior eficiência dos recursos operacionais, working capital e nível de serviço.
Diagnóstico de Gestão da Cadeia de Valor
Automotivo
Marcopolo
O trabalho desenvolvido em parceria com a Staufen-Taktica foi estruturado em formato de semana kaizen com o propósito de:
Capacitar a equipe com uma visão de cadeia de valor
Realizar um diagnóstico do modelo de planejamento e gestão
Estabelecer as alavancas de crescimento
Definir as iniciativas necessárias para implementar as melhorias
Diagnóstico de Gestão da Cadeia de Valor
Automotivo
Renault
O trabalho desenvolvido fez um profundo diagnóstico nos processos de planejamento e programação de materiais, logística e produção da Renault do Brasil envolvendo análise do posicionamento estratégico e o posicionamento da cadeia. Alinhada a visão da cadeia e mapeadas as oportunidades de melhoria, foi desenvolvido um conjunto de iniciativas para melhorar o nível de serviço prestado equilibrando o uso de capital de trabalho.
Diagnóstico de Gestão da Cadeia de Valor
Alimentos
M. Dias Branco
O trabalho desenvolvido fez um profundo diagnóstico nas 7 dimensões da transformação, e no decorrer capacitou a equipe do cliente no modelo de gestão da cadeia de valor. Como resultado foram identificados os efeitos indesejados nos processos de planejamento, e desenvolvido um plano de ação de melhorias.
Diagnóstico de Gestão da Cadeia de Valor
Alimentos
Mondelez
O trabalho desenvolvido foi estruturado em formato de semana kaizen com o propósito de:
16 horas de capacitação para a equipe Mondelez com uma visão de cadeia de valor
Elaboração do diagnóstico do modelo de planejamento e gestão
Entendimento da modelagem do Repetitive Flexible Supply
Definição das iniciativas necessárias para implementar as melhorias
Diagnóstico e proposição para eficácia dos processos
Educação
UTPL Equador
O Projeto desenhou todos os processos acadêmicos e administrativos da Universidade, e definiu para cada sub processo seus requerimento de negócio e de tecnologia, os respectivos papéis e responsabilidades e a necessidade de desenvolvimento humano, o modelo de governança e decisão, os indicadores necessários e as alavancas de valor a serem geradas. Estabeleceu os GAPs de desenvolvimento e compôs um conjunto de programas e projetos priorizados para sua implementação
Plano estratégico da tecnologia da informação
Educação
UTPL Equador
O PETI desenvolvido partiu dos requerimentos de TI mapeados pelos processos e as respectivas aplicações necessárias, mapeou as tendências tecnológicas no mundo e na educação, redesenhou o modelo de governança de TI e a gestão da infraestrutura, definindo os indicadores de gestão. Estabeleceu um plano de desenvolvimento para 3 anos e as diretrizes de seleção do sistema ERP da Universidade
Planejamento e gestão estratégica
Audiovisual
Belgrado Produções
O trabalho com a Belgrado definiu o posicionamento estratégico da empresa com a ampliação do escopo estratégico, além de estabelecer mecanismos de análise e controle da operação e do resultado.
O trabalho permanente de mentoria permite trazer para a Belgrado as melhores práticas de gestão e auxílio no processo de decisão, assim como táticas de Go To Market e de conversão do ciclo de vendas
Planejamento Integrado de Vendas e Operações
Iluminação
Ourolux
O projeto de implementação do S&OP trouxe um alinhamento entre a área comercial e de operações das demandas previstas e da necessidade de importação de produtos da China. Considerando o alto lead time de abastecimento, foram definidos mecanismos de antecipação ou postergação, assim como deu uma maior visibilidade dos estoques ao longo do tempo para realizar as ações comerciais necessárias para o giro do produto.
Com o aumento da acurácia da previsão foi possível melhorar o nível de serviço praticado
Construindo a estratégia
Celulose
Suzano
O projeto de planejamento estratégico entrevistou os clientes potenciais e definiu alternativas de expansão de atuação, definindo o escopo estratégico, o modelo de negócios (Canvas) e um conjunto de programas e projetos para sua implementação.
O projeto foi global e envolveu todas as lideranças da empresa, criando oportunidades de expandir sua atuação para além da commodities da celulose, para criação de produtos de alto valor agregado e sustentáveis ambientalmente.
Configuração do Modelo de Negócio
Nutrição Animal
Nutron
O projeto de configuração do modelo de negócios com a metodologia Canvas permitiu a abertura mental das estratégias de desenvolvimento da empresa, criando cenários alternativos e explorando outros canais e modelos de atendimento de maior valor agregado.
Diagnóstico para eficácia dos processos e seleção de software
Educação
Unisinos
O projeto de seleção de software teve como foco a busca de eficácia nos processos da Universidade. Mapeando toda hierarquia de processos e os requerimentos de negócio e tecnologia, foram definidas as funcionalidades requeridas e permitiu uma avaliação profunda das alternativas do mercado disponíveis. O projeto resultou na seleção de uma plataforma e uma estratégia robusta de implementação
Construindo a estratégia
Educação
Unisinos
O projeto de definição do posicionamento estratégico foi desenvolvido com as lideranças da Universidade, permitindo uma expansão das ofertas, seja abrindo espaços mais próximo do público, seja pelo desenvolvimento de parcerias para novas ofertas. Além da definição da estratégia, foi desenvolvido e priorizado o portfólio de programas e projetos a serem executados e a implementação de um núcleo de gestão da transformação para garantir sua execução.
Gestão de Ordens - ERP, CRM, BI e PORTAL
Educação
Unisinos
Desenho dos processos transacionais da universidade, assim como do modelo de relacionamento com os alunos, com a definição dos painéis de indicadores e com a implementação do portal dos alunos.
Gestão da mudança para lidar com as resistências de modernização da Universidade e controle de qualidade dos serviços prestados pela consultoria de TI
Construindo a estratégia
Educação
Universidade Metodista
O projeto de definição do posicionamento estratégico foi desenvolvido com as lideranças da Universidade, permitindo uma reconfiguração das ofertas, e o modelo de gestão da universidade. Além da definição da estratégia, foi desenvolvido e priorizado o portfólio de programas e projetos a serem executados e a implementação de um núcleo de gestão da transformação para garantir sua execução.
Transformação da Cadeia de Valor
Construção Civil
Portobello
Iniciamos por um diagnóstico da cadeia de valor, com a definição de um plano de transformação de 3 anos. O foco foi em simplificação de processos, melhoria do nível de serviço e redução do capital de giro.
Fora definida a tipologia de produção, e os processos de S&OP, Gestão de estoques S&OE, Gestão de Ordens de produção, transferência, compras e vendas & distribuição, além da estruturação das franquias.
Transformação da Cadeia de Valor
Linha Branca
Electrolux
Iniciamos por um diagnóstico da cadeia de valor, com a definição de um plano de transformação de 3 anos. O foco foi em reestruturação da gestão da cadeia de valor, com redução do capital de giro, aumento do nível de serviço e alinhamento do fluxo de execução. Foram desenhados e implementados do modelo de atendimento de cliente, estratégia de produção, planejamento integrado de vendas e operações e gestão de curto prazo (S&OE e Gestão de Ordens)
Transformação da Cadeia de Valor
Defensivos Agrícolas
FMC
Iniciamos por um diagnóstico da cadeia de valor, com a definição de um plano de transformação de 3 anos. O foco foi em melhorar a precisão da previsão estatística e comercial, compartilhando objetivos em toda a Organização com uma visão de Cadeia de Valor, implementar o cumprimento da ordem e o rastreamento de pedidos e medir o impacto perdido nas vendas, com o desenho e implementação do S&OP, S&OE, gestão de estoques e gestão de ordens
Transformação da Cadeia de Valor
Metalurgia
Gerdau - Aços especiais
Iniciamos por um diagnóstico da cadeia de valor, com a definição de um plano de transformação de 3 anos. O foco foi em melhorar a acurácia da previsão, criar uma visão de Cadeia de Valor com processos padronizados entre o grupo, e com o desenho e implementação do S&OP, S&OE, gestão de estoques e gestão de ordens facilitar o processo de fusão com a adquirida Villares.
Arquitetura da Cadeia
Alimentos
Pepsico Foods
Iniciamos pela discussão da malha logística e logo incorporamos o footprint de manufatura para otimizar a solução de forma mais abrangente.
O Projeto teve abrangência nacional envolvendo todas as fábricas, CD’s primários e secundários e mais de 100 mil PDVs. Foi feita modelagem com otimização matemática e definição da arquitetura da cadeia, estabelecendo com otimizar o estado atual e as estratégias de crescimento produtivo e da malha logística
Portfólio de produtos e serviços por segmento de cliente
Siderurgia
Usiminas
Aplicamos com o Prof. John Gattorna a metodologia de segmentação dos clientes pelo perfil de compra, iniciando com o mapeamento dos clientes e sua classificação em cada perfil cultural. O resultado permitiu compreender melhor as necessidades de cada empresa e o que é considerado valor por eles. Para cada segmento foram definidos os pacotes de produto e serviços que devam ser comercializados a fim de maximizar o valor gerado para ambas as empresas.
Strategic Sourcing
Educação
Unisinos
O projeto de gestão estratégica de suprimentos fez uma análise das categorias de compras da Universidade e definiu estratégias para algumas categorias, desde a decisão por produtos alternativos de melhor relação custo benefício, como a estruturação de negociações em categorias que o foco foi a redução do preço de aquisição.
Foi um projeto de curta duração que trouxe resultados financeiros rápidos e efetivos.
Lean Manufacturing
Fumo
British American Tobacco
Implementação do programa de aumento de disponibilidade e confiabilidade das linhas produtivas, através da educação e empoderamento dos operadores e líderes, com organização do trabalho, reuniões diárias e clara definição dos papéis e responsabilidades no chão de fábrica. Integração do trabalho da produção, com manutenção, melhoria contínua e qualidade, em uma jornada de transformação cultural
Gestão de Ordens - ERP e APS
Bens de Consumo
Johnson & Johnson
Implementação full do sistema SAP ERP e APO (projeto pioneiro) para 6 países da América Latina, documentando todos os processos transacionais e de planejamento tático-operacional. Projeto reconhecido internacionalmente que deu origem ao centro global de competência da J&J Consumer Goods.
Gestão de Ordens - ERP
Papel e Celulose
Suzano
Primeira implementação full do sistema SAP ERP no mundo. 16 módulos, 1100 usuários, 3 fábricas, 12 escritórios de vendas e 14 núcleos florestais, tudo integrado em uma implementação big bang.
Gestão de Ordens - ERP
Energia
Coelba, Cosern e Celpe
Desenho e implementação do sistema ERP para o grupo Iberdrola, implementando um modelo padronizado de processos e sistemas.
Strategic Sourcing
Pneus
Pirelli
Ao longo da implementação do sistema ERP para a área de compras na década de 90, trouxemos da Itália a metodologia de strategic sourcing para o Brasil, o qual permitiu remodelar a área de suprimentos por categorias e direcionar as oportunidades de compras globais existentes naquele momento
Transformação da Cadeia de Valor
Combustíveis
Ipiranga
Conjunto de projetos que implementou uma transformação da cadeia de valor, a partir da configuração e integração dos processos IBP, IBE e Sequenciamento Diário, que abrange os processos de cadência, programação e monitoramento, incluindo a criação da torre de controle logística inbound. Cada subprocesso foi mapeado e detalhado, viabilizando a governança dos processos e de dados, com base em ferramentas desenvolvidas, como o DRP diário, com documentação e capacitação das equipes, o que permitiu a geração de impactos positivos no resultado financeiro da empresa
Otimização Logística
Agroindústria
Nuproxa
O projeto envolveu a criação de um modelo logística considerando novos centros de distribuição logística. O desenvolvimento com modelos de otimização permitiu a simulação de cenários, de forma a entender a viabilidade econômica e possível redução de leadtime. O resultado das análises e da otimização indicaram novos centros de distribuição com redução de leadtime e aumento do nível de serviço ao cliente. Mesmo com o aumento nos custos, o valor adicionado ao cliente permite o aumento de preços e resultado superior
Implementação da Estratégia
Metalurgia
Boston Metal
O projeto desenvolvido apoiou a empresa a implementar a operação no Brasil. Essa implementação envolveu a definição dos processos transacionais, de forma a garantir uma visão integrada "end-to-end" e maximizar o uso da tecnologia ERP. Além disso, viabilizou a governança dos processos a partir dos indicadores definidos e toda a documentação da lógica dos processos e materiais de alinhamentos para capacitação das equipes
Desdobramento da Estratégia em Execução
Indústria
Caloi
O projeto teve como objetivo estruturar um plano de desenvolvimento e programas de execução de médio e longo prazo a partir da desagregação da estratégia definida para a empresa, com base nas 7 dimensões de transformação da cadeia de valor. Além disso, foram definidas as prioridades para o desenvolvimento organizacional e o posicionamento da cadeia. O resultado foi uma análise de viabilidade econômica e um plano de trabalho detalhado com as iniciativas mapeadas para executar a estratégia
Implementação do IBP
Saúde e Nutrição
Reckitt
Durante a pandemia e de forma remota, este projeto desenhou e implementou o processo IBP (Integrated Business Plan) alinhado aos demais processos de planejamento da companhia, garantindo a centralização da organização em torno de um número único.
A implementação se deu nos processos e ferramentas de previsão de demanda (sell in e sell out), estoque na cadeia, plano de vendas, operações e visão financeira. Além disso, foi realizada a estruturação dos Building Blocks, auxiliando os planejadores a tomarem decisões mais assertivas no médio e longo prazo. O trabalho contribuiu com a redução das tensões organizacionais e com a melhora da acurácia dos planos e do resultado da empresa
Diagnóstico e Proposição da Cadeia de Valor - PVCM
Máquinas e Implementos Agrícolas
Indústrias Colombo (MIAC e AEMCO)
Neste projeto o foco foi realizar um diagnóstico detalhado da cadeia de valor nos processos de planejamento, programação e produção da Colombo nas 7 dimensões da transformação, incluindo a análise de posicionamento estratégico e o posicionamento da cadeia. O resultado foi a identificação das alavancas de valor do negócio. Além disso, foi desenvolvido um roadmap de iniciativas alinhado à visão da cadeia de valor, que consiste em estruturar a empresa através do planejamento integrado, viabilizando sua estratégia de crescimento
