Diagnosticar
Diagnosticar a maturidade em gestão e tecnologia acelera a criação de valor.
Diagnosticar em profundidade as deficiências e as oportunidades e entender os GAPs estratégicos é um importante exercício para gerar valor e crescer de forma rápida e efetiva. Compreender o modelo referencial de gestão da cadeia de valor e das 7 dimensões da transformação, assim como estar atualizado nas tendências tecnológicas e digitais, auxiliam na criação da própria jornada.
Soluções para diagnosticar sua empresa
Diagnóstico da cadeia de valor
O modelo referencial de gestão da cadeia de valor vem sendo aplicado em grandes empresas há mais de 10 anos e em 2020 teve seu livro publicado. É um diagnóstico amplo que verifica cada processo em si e como os mesmos conversam. Grandes programas de transformação surgiram com a aplicação dele.
Saiba MaisDiagnóstico da eficácia dos processos
Definir a hierarquia de processos e seus requerimentos nas 7 dimensões, educa a empresa para uma governança de processos e permite identificar os GAP´s de fluxo do processo, papéis e responsabilidades, competências pessoais, tecnologia de apoio e indicadores de acordo com a visão e estratégia da empresa e qual é o foco de geração de valor de cada processo.
Saiba MaisPlano estratégico de Tecnologia
O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação segue como base os requerimentos de negócio, as tendências de uso de novas tecnologias, para definir a arquitetura de aplicações e os componentes de infraestrutura. Acelera a transformação à medida que conecta e sequencia seu desenvolvimento com as áreas de negócio.
Saiba MaisMaturidade de transformação digital
Ter um olhar detalhado sobre as tendências no comportamento humano e suas oportunidades de ampliação do valor gerado aos clientes, ao mesmo tempo da produtividade da empresa reduz o risco de sobrevivência e pavimenta o crescimento e liderança no setor.
Saiba Mais
Venha avaliar a maturidade da cadeia de valor de sua empresa a partir de uma perspectiva dos processos S&OP e S&OE. O resultado fornecerá sugestões de melhoria padrão para o nível de maturidade em que você estiver.
Como está sua empresa?
