Portfólio de programas e projetos

A definição de programas e projetos deve ser direcionada para viabilizar a implementação da estratégia e do modelo de negócios. Mas não basta listar um conjunto de iniciativas estratégicas. Também é necessário:

  • Detalhar cada programa e projeto em seus atributos (referência PMBOK) e recursos necessários;
  • Agrupar as iniciativas de forma técnica;
  • Definir a precedência técnica entre projetos, e balancear os recursos a partir da urgência;
  • Priorizar as iniciativas utilizando balanceamento de capacidade, ao invés de simplesmente dividir as iniciativas entre as áreas;
  • Criar um plano de transformação.
  • Sincronizar as ações entre os projetos passa a ser uma das tarefas mais complexas dentro da empresa, que cada vez mais atua em projetos e requer técnicas de gestão maduras e efetivas

    Diagnosticar

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    Desenvolver

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    construir

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    Ofertar

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    Otimizar

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    Fortalecer

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