Construindo a visão e a estratégia

Alinhar as pessoas em torno de um propósito cria uma fortaleza cultural para seu crescimento. Ouvir e entender as necessidades dos clientes e criar uma oferta diferenciada, direciona o escopo de atuação e modela as oportunidades de inovação e crescimento.

Configurando o modelo de negócios

Traduzir os componentes qualitativos do posicionamento estratégico no atendimento do mercado, materializa para as pessoas quais processos, recursos e parcerias devem ser desenvolvidos para garantir a execução da estratégia.

Para que as novas configurações tenham vida, devem ser constituídos programas e projetos para implementar a estratégia definida. Dada a interdependência das ações e recursos finitos, a seleção de projetos deve ser estruturada para maximizar o valor gerado e não por uma visão segmentada departamental.

Núcleo de gestão da transformação

Gerenciar a transformação otimiza os recursos investidos por garantir ritmo de execução com a disciplina de gestão de projetos, pela análise sistêmica de consistência técnica entre os projetos evitando futuro retrabalho, pela participação das pessoas e efetiva adoção das mudanças, por relacionar e acompanhar o resultado efetivo gerado pela transformação.