Aproximadamente 70% dos projetos transformacionais não tem sucesso por fatores humanos e culturais, e a abordagem tradicional de gestão de mudanças não consegue endereçar estes problemas.

Em um contexto de rápidas mudanças, não adianta ter um plano fixo de médio prazo com foco na mudança em si. É preciso trabalhar mais o impacto e as reações das pessoas perante a mudança, com um processo contínuo de feedback, desenvolvendo pequenos pacotes e experimentando sua efetividade.

Adaptando o conceito de produto mínimo viável (MVP), o Lean Change trabalha com a mudança mínima viável (MVC) de forma dinâmica , com co-criação com as pessoas afetadas pela mudança e foco no aprendizado.

Benefícios para a realização do Lean Change Management:

Abordagem não linear com ampliação do engajamento;

Foco na cultura e comportamento acelera a mudança;

Lida com os conflitos reais;

Pode ser aplicado em qualquer iniciativa de transformação.