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Criamos soluções que geram valor

Somos trabalhadores do conhecimento e queremos impactar positivamente a sociedade. Apoiamos empreendedores no desenvolvimento de negócios sustentáveis e tecemos soluções de valor na vida das empresas e de seus colaboradores. Focamos em aumentar a produtividade, enriquecer o capital intelectual e desenvolver as competências individuais em um ambiente de trabalho positivo. Nos baseamos nos valores da integridade, diversidade e respeito. Trabalharmos de forma colaborativa e ágil para implementar as inovações necessárias para aumentar a performance profissional e ampliar o valor agregado aos clientes.

Diagnostico

Venha avaliar a maturidade da cadeia de valor de sua empresa a partir de uma perspectiva dos processos S&OP e S&OE. O resultado fornecerá sugestões de melhoria padrão para o nível de maturidade em que você estiver.

FAÇA O DIAGNÓSTICO AGORA!

Como está sua empresa?

O que tecemos

Soluções que tecemos com sua empresa

Perguntas

Como garantir que a estratégia será executada?
A tradução da estratégia em execução requer a construção do plano de negócios, um conjunto de programas e projetos e a implementação do núcleo de gestão da transformação. Saiba mais
Qual a maturidade de gestão da empresa?
Com base em questionário estruturado e em um modelo de diagnóstico apropriado, descubra suas necessidades de desenvolvimento. Saiba mais
O portfólio está adequado para o momento?
Fazemos uma análise de mix, margem, frequência e composição de portfólio por segmento para uma assertiva tomada de decisão. Saiba mais
Devemos ampliar nosso portfólio com servitização e plataformas digitais?
Agregar valor na aplicação do produto e criar soluções digitais complementares é cada vez mais relevante, pois impulsiona a marca com inovação e amplia o valor gerado aos clientes. Saiba mais
Como se adaptar às estratégias emergentes?
Ter um orçamento mais flexível e rolado, associado ao núcleo de gestão da transformação, cria a velocidade necessária para se adequar às mudanças imprevistas do contexto. Saiba mais
Como integrar os planos táticos de todas as áreas da empresa?
Implementar o processo de planejamento integrado de vendas, operações e estoque (S&OP) é a chave desta integração. Saiba mais
Quanto vamos vender? Quanto devemos produzir?
Ter acurácia na previsão de demanda é fundamental para o planejamento correto das operações e um correto nível de serviço ao cliente, reduzindo o capital de trabalho e garantindo o atendimento dos pedidos. Saiba mais
Como garantir o atendimento do cliente sem aumentar os estoques?
Reduzir as variabilidades e implementar a gestão do atendimento no curto prazo (S&OE) modela a responsividade necessária Saiba mais
Como impulsionar as vendas?
Segmentar corretamente os clientes, adequar o mix pelo volume e rentabilidade, configurar os canais na perspectiva omnichannel, balancear o pacote de serviços e acelerar o ciclo de conversão de vendas. Saiba mais
Como reduzir o custo do produto?
Aumentar a confiabilidade da produção, ter seu envolvimento precoce da fábrica e dos fornecedores no desenvolvimento de produto e explorar as alavancas de resultado em suprimentos com gestão de categorias. Saiba mais
Como otimizar o fluxo de execução?
Implementar uma cultura Lean, capacitando e empoderando os operadores, com disciplina de execução e mecanismos de manutenção autônoma, com tratamento de defeitos e padronização de processos. Saiba mais
Como criar uma cultura de mudanças?
Focar nos temas de maior valor e na reação das pessoas às mudanças, com ciclos ágeis e usando o conceito de mínima mudança viável (Minimum Viable Change - MVC). Menos protocolo e mais ações rápidas e direcionadas junto às lideranças da empresa. Saiba mais

Como Tecemos

Como Tecemos

Compartilhando conhecimento

Compartilhando conhecimento

Livro "Da estratégia à execução", aulas em EAD, artigos, palestras, webinar, mídias sociais e participação em eventos

Empoderando as pessoas

Empoderando as pessoas

Educando pessoas e empresas na gestão da cadeia de valor e a nova economia

Acelerando a melhoria

Acelerando a melhoria

Pacote que inclui a capacitação de pessoas, com disponibilização de um kit de aceleração de projeto e mentoria contínua para garantia de qualidade

Configurando a solução

Configurando a solução

Semana de imersão para mapeamento de oportunidades, com desenvolvimento de plano de ação para implementação de melhorias. Pode incluir acompanhamento e mentoria.

MAPEANDO AS DEFICIENCIAS E AS OPORTUNIDADES

MAPEANDO AS DEFICIENCIAS E AS OPORTUNIDADES

Pacote regular de consultoria, restrito às etapas iniciais de imersão e identificação de oportunidades, como um exercício fundamental na construção do orçamento ou de planos de investimentos que ainda não estão claros

Implementando: Do diagnóstico à captura de valor

Implementando: Do diagnóstico à captura de valor

Pacote mais regular da consultoria, com carga intensa de trabalho e com atuação presencial, realizando as etapas de imersão e identificação de oportunidades, Modelagem do negócio (desenho), tecendo a solução (implementação) , além da operação e captura de valor.

Nossos clientes

A cada projeto vivemos novas aventuras, desafios e aprendizados! Nossos clientes pertencem a diferentes indústrias e possuem tamanhos distintos, o que faz com que cada desafio seja único! Na Tecemos, vivemos essas aventuras intensamente e tecemos soluções de valor em conjunto.

Conheca nossos cases

Nesta transformação, esta orientação para o mercado nos trouxe mais acurácia no nosso planejamento comercial, nossos estoques estão mais bem balanceados, o nível de serviço melhorou nos diversos segmentos e canais que atendemos, tudo isso com este trabalho e esta parceria. Nós estamos muitos satisfeitos e recomendo para você que precisa olhar para o mercado e tornar sua organização mais eficiente.

Vedacit Marcos Bicudo

A solução desenvolvida em parceria com a TECEMOS foi uma etapa fundamental para evolução do processo, do time e para estarmos preparados para as próximas etapas de digitalização do Supply Chain.

Cargill André Nakamura, Jéssica Machado e Juliana Grizzi

Quero agradecer a excepcional participação em nossa semana de análise e VSM do S&OP realizada na Marcopolo em 2019. Certamente teu cabedal de conhecimentos na área de SCM nos ajudou muito a construirmos uma solução adequada aquela empresa.

Marcopolo Nilo Borges

Entender o objetivo de cada processo foi fundamental para conseguir elaborar um Plano Estratégico de TI que realmente funcionasse. A Transformação Digital foi direcionada por este conhecimento e ter a orientação da consultoria foi imprescindível para a Universidade. A Universidade mudou o seu LMS e o seu ERP Académico, de acordo a este plano e dentro dos prazos determinados. Foi um trabalho completo!

UTPL Ingrid Weingärtner Reis

O trabalho feito com a consultoria foi fundamental para nossa transformação para a criação da cultura de processos. Nós conseguimos eliminar os silos e fazer com que as áreas se comunicassem de verdade, e ter uma cadeia de fornecimento muito mais fluida e eficiente.

Vedacit Alexandre Quinze